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Howden Iberia ha participado en la Diversity and Inclusion Summit 2023, organizada por la consultora Intrama. En concreto, ha intervenido Rubén Martínez, director general de Howden Iberia, que ha formado parte de la mesa redonda 'Estrategia y compromiso: misión y visión de la alta dirección en materia de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión)'.

Entre otros aspectos, Rubén Martínez ha defendido que en materia de DEI es necesario pasar de actuar como caminantes errantes a ser peregrinos; es decir, hay que dirigirse de forma constante y planificada hacia un objetivo establecido. También, ha hecho hincapié en el valor que se debe dar a las personas, "puesto que ellas son las que diferencian a unas empresas de otras", y ha apostado por el talento sin etiquetas, "que debe sustentarse en las competencias" y por la suma de lo que ha denominado "aptitudes diversas".

Al mismo tiempo, ha incidido en la necesidad de que los asuntos de DEI estén en las agendas del CEO y del Consejo, y que los líderes deben dar ejemplo tanto en su comportamiento como en su lenguaje y la toma de decisiones. "Hay que tener en cuenta que los líderes de las empresas en la actualidad deben tener una relación más horizontal con sus empleados. Se les exige tener mayor comunicación con el resto de la empresa y ser más transparentes. Las nuevas generaciones son mucho más exigentes en este sentido. Y, al mismo tiempo, una de sus características debe ser la flexibilidad, pues tienen que afrontar un reto importante, que es el de la diversidad generacional", ha añadido Martínez.

No obstante, también ha reconocido que existen barreras para implantar las políticas de DEI, como los sesgos inconscientes, que están "incluso presentes en la Inteligencia Artificial", por lo que muchas veces es necesario "luchar" contra la tradición y la historia de las organizaciones. "Las herencias en muchas ocasiones son limitantes y las estructuras más tradicionales en las cadenas de mandos obstaculizan la ejecución de los cambios", ha explicado. Por último, ha insistido en esa necesidad de planificar las acciones de Diversidad, Equidad e Inclusión; de establecer de forma clara el objetivo que se pretende lograr, así como los pasos a dar y de ejecutar, "de pasar a la acción y que nuestras aspiraciones no se queden solo en los papeles".

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