Grupo Aseguranza

Con motivo del Día de la Salud Mental, Hiscox ha elaborado, en colaboración con Mentevita, la Guía de Liderazgo Saludable para Directivos, con el fin de ayudarles a identificar y gestionar los problemas de bienestar emocional de sus empleados y poder actuar al respecto. "Desde Hiscox llevamos más de 20 años cubriendo a los directivos y sus empresas de los riesgos que enfrentan día a día con nuestro seguro de RC para Administradores y Directivos (D&O). Y es que somos muy conscientes de la verdadera relevancia de protegerlos para garantizar el desarrollo del tejido empresarial español, especialmente en un contexto social y económico complicado como el actual en el que responsabilidades como la salud mental de los equipos son cada vez más importantes. Por ello hemos querido elaborar esta Guía, como un aliado que tenga el fin de proporcionarles unas herramientas y pautas para detectar las señales de alarma y saber cómo actuar cuando es necesario", explica David Heras, director General de Hiscox España

La Guía apunta a varias "señales de alarma" que los directivos deben tener en cuenta para detectar que algo no marcha bien como son los retrasos sistemáticos en las entregas y deterioro de la calidad del trabajo, los cambios repentinos de humor, irritabilidad, desmotivación y recurrencia de los conflictos, cambios o incidencia elevada en el absentismo, bajas laborales, presentismo y rotación, y los indicios o evidencias de acoso laboral, acoso sexual y/o violencia física o verbal.

Además, la Guía aconseja acciones proactivas ante el problema y destaca 10 iniciativas que los directivos pueden implementar en relación al cuidado de la salud mental de sus equipos como realizar evaluaciones preventivas y de seguimiento de riesgos psicosociales; acciones de sensibilización y promoción de la salud mental dirigidos a directivos y colaboradores; acciones de promoción del bienestar a través de prestaciones, talleres o iniciativas que fomenten hábitos y dinámicas saludables en la organización; involucrar a los colaboradores en el diseño e implementación de iniciativas de bienestar laboral creando una cultura donde los empleados se sientan valorados, escuchados y con sus necesidades en cuenta; promover la comunicación clara y directa, fomentando la empatía y la asertividad; diseñar dinámicas de trabajo que faciliten la autonomía y sensación de control en los colaboradores sobre su propio desempeño: fomentar la cohesión y el apoyo social dentro de los equipos haciendo a los empleados conscientes de la verdadera importancia que tiene la fuerza conjunta entre los miembros de un mismo equipo; implementar medidas de conciliación y flexibilidad laboral;  adoptar un plan organizacional que asegure la gestión constructiva de los conflictos, partiendo siempre desde el fomento de una comunicación asertiva y escucha activa de las necesidades del empleado y promover una cultura organizacional de tolerancia cero hacia la violencia y que promueva el buen trato y el respeto hacia todos los integrantes de la empresa.

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